:在對亞馬遜所有的股東信進行了研究之后，天使投資人、VC Li Jiang又對谷歌創始人Larry Page和Sergey Brin的所有公開信進行了研究。在最近發表于Medium的一篇文章中，他記錄了一些從中這些信件中學到的東西。文章由36氪編譯。

谷歌不是一家傳統的公司，我們也不打算變成一個傳統的公司。

在2004年谷歌IPO時，其創始人在公開信中，用這兩句話向公眾(投資者)對公司做了介紹。

其非常規的“荷蘭式拍賣”( dutch-auction )IPO，給予了員工20%的時間來探索與Google有關的任何興趣，比如熱氣球網絡計劃。對于谷歌，現在是Alphabet來說，很難說這是常規性的。

我閱讀了谷歌創始人Larry Page和Sergey Brin的所有公開信(最早追溯到2004年IPO時)，以下是我學到的:

谷歌(1998)

1、從反向投資中尋找價值

為什么在互聯網戰場上，幾乎所有的創業公司都已經消失在歷史的長河中，而谷歌會取得成功，并屹立不倒?

他們有一個幾乎世界上所有人都不同意的見解，這非常關鍵。當所有人都認為“搜索”已經被雅虎(Yahoo)、阿爾塔維斯塔(Altavista)、Lycos、Excite等“做透”了的時候，谷歌意識到，在這個巨大的市場中，這只是互聯網非常“早期的”形態。

搜索仍然是谷歌的核心。--2006

這是大多數人誤解的地方，搜索不僅僅是尋找網站，它需要能夠在你最需要的時候，給你提供正確的信息。

我希望在未來10年，我們的搜索引擎會變得更加“智能”。--2008

盡管谷歌已經成長為一個龐然大物，但他們從未將目光從搜索結果中移開。

當我們開始做谷歌的時候，大多數人都認為搜索是一個已經解決的問題，而且除了一些橫幅廣告之外，沒有什么可以賺錢的模式。--2012

隨著世界越來越數字化，谷歌的核心業務價值(和利潤中心)正變得越來越大，因為它們在搜索業務中建立了更強大的網絡效應。隨著普適計算(Ubiquitous computing)的發展，以及形式因素(移動)和知識獲取方式(語音，AI)的普及，搜索將開啟一個新的增長階段。

我們距離創造我夢想的搜索引擎還有一百萬英里。--2013

Takeaway:找到一種你認為是正確的、但大多數人并不這么認為的大趨勢。做反向投資和正確的選擇，你將會發現最突出的“異常”機會。

2、從長遠的角度考慮問題

Larry和Sergey通常會從長遠的角度，將業務與無限創意結合起來，去完成目標。

但就像人的壽命一樣，從長遠的角度來考慮，對逐年的發展中也很有用。--2004

很多經理都會關注每個部門在每一季度的數據。谷歌的長期視角讓他們不去在意每一季度中的起起落落，而是要以一種長期的、按鈕式的方式接近世界。他們能夠專注于那些既重要又困難的技術領域，并為這些領域開發出最基礎的解決方案。

尋找目前進展緩慢、但可以快速完成的重要的技術領域，正是谷歌的全部意義所在。--2009

隨后，Alphabet誕生了，作為谷歌、谷歌X、谷歌風投、Capital、Calico等公司的母公司。Larry和Sergey能夠專注于將合適的資源投入到新領域。

幸福是對不可能的一種合理的漠視。--2012

Takeaway:不要只追求更高的薪水，而是要專注于你的核心生活目標，并從這些核心理念中獲得價值。

3、讓一千朵花綻放

Larry和Sergey用一種非常有價值的洞察力創造了一個“巨獸”--PageRank算法，根據與其他網頁鏈接的程度，對網站進行排名。

要追求不斷的創新，而不是瞬間的完美。--2005

但他們早就知道，即使是最強大的算法，在我們的有生之年(互聯網)，也不足以去發展成一個更重要的技術。從一開始，谷歌就就讓他們的團隊成員能夠以“70-20-10”的模式在搜索之外開展項目。70%的時間用于核心項目，20%的時間用于相關業務上，比如Google News、Google Earth和Google Local，10%用于“登月計劃”。Gmail和許多我們認為不可或缺的工具只是一個20%時間的項目。

他們還創建了一種金融激勵機制，通過“創始人獎勵計劃”來獎勵最優秀的新項目。在這些項目中，通過創新創造出最大新價值的人，將會獲得數百萬美元的獎勵，就好像他們是成功的創始人一樣。

我們已經讓一千朵花綻放了，現在我們想要的是一束和諧的花束。--2012

但Larry和Sergey最大的創新之一是在2015年任命Sundar Pichai為谷歌的首席執行官。這讓他們的一位關鍵領導人有機會去推動谷歌更快地發展，同時釋放他們的時間和精力，專注于Alphabet的新未來。

我們正在從“移動為先”的世界邁向“人工智能為先”的世界。--Sundar Pichai，2015

Takeaway:如果你在這條路上沒有做很多小而聰明的賭注，你可能存活不了多長時間來做大的賭注。

4、良好的企業文化

雖然好萊塢在電影《實習大叔》(The Internship)中，有以犧牲谷歌的利益來獲得趣味性的劇情，但 Larry 和 Sergey從未把谷歌現在的文化視為理所當然。

我們的員工，他們自稱是“Googler”，就是一切。--IPO(2004年)

2007年，盡管谷歌的員工人數達到17,000人，Larry也在評估每一位員工。讓它沉下去一會兒。

Sergey和我確信，我們不會在今天成為谷歌工程師的質量標準。--2005

有一千件小事情推動了谷歌的文化，但他們的“北極星”在早期就建立起來，利用核心技術影響全球的人們。谷歌一直被偉大抱負、理想主義和智慧等元素組合起來的文化所驅動。

我們可能會做一些我們認為對世界有積極影響的事情，即使短期的經濟回報并不明顯。--IPO(2004年)

因此，一個在發展中國家網吧里的孩子可以使用和世界上最富有的人一樣的在線工具。--2008

Takeaway: 企業文化不是事后才想出來的。你的組織規模越大，從一開始就正確地培養企業文化就越重要。你不能回去重新設計企業文化。

5、如果你不能打敗他們，那就買下來吧!

當谷歌在2006年收購Youtube時，Eric Schmidt為Youtube建立了一個獨立的運營架構，讓該公司能夠繼續在另一個辦公室里運營。

我們今天對谷歌和Alphabet的看法是一系列收購(Google Earth、Android、Nest等)的結合。

谷歌成功收購的模式包括愿意支付費用，讓公司保持獨立，并專注于通過數據和用戶創造收入方面的協同效應。

Takeaway:生活并不總是一場競賽。與合適的人合作可以產生巨大的倍增效應。

6、走自己的路

我們不打算以傳統的方式提供收益指導。--IPO(2004年)

我希望所有上市公司都采用這種模式。當然，短期內可能會有一些懲罰措施，但它會讓那些真正的投資者，而不是投機者，獲得很多好處。

但這只是谷歌蔑視華爾街的一個例子。谷歌還引領了創建雙重所有制結構，這樣一來，創始團隊就可以做出更長遠的決策，而不必擔心過于激進的投資者，試圖優化短期股票增值。

這只是谷歌決定以自己的方式做上市公司的眾多例子之一。

Takeaway:為自己著想，即使別人都在期待你做點什么，你也不要輕易為之所動。

此外，由于這兩位聯合創始人每年都要寫一封信，你可以從中了解到他們各自的故事。

7、Larry

當Larry還年輕的時候，他讀到Nikola Tesla的生活--一個杰出的發明家，因為他無法將自己的許多發明商品化或利用起來，去世的時候身無分文。

這個謹慎的故事一直困擾著Larry的一生。當Larry在2011年重返公司時，他把公司的注意力集中在提高增長速度和執行上。

我一直在努力提高我們的發展速度，提高我們的執行力，把重點放在能改變世界的大賭注上。--2012

Takeaway:不管你多聰明或多有創意，這個世界并不會在意，也不總是公平的。要專注于執行和獲得結果。

8、Sergey

作為一名移民，Sergey在2010年的信讓我特別感動。就像Sergey的父母冒著巨大的風險將他們的家庭搬出蘇聯一樣，我的父母當時也同樣面臨著巨大的不確定性。

當我出生的時候(1987年)，柏林墻和鐵幕仍在上升，互聯網還不存在，這讓我感到驚訝。時間向前快進29.5年，我們正乘坐一輛失控的貨運列車，駛向不可避免的科幻未來。

就算在今天也是一個科幻小說，能夠一夜之間就能對全球產生影響。--2010

Takeaway: 我們生活在人類歷史上最激動人心的時刻，變化只會在全球范圍內愈演愈烈。我們要迫不及待地為變革做好準備，我們必須與時俱進。